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那些逆襲成功的人是如何開始第一步的？　　文/思小妞　　1　　我爸最愛和我講的一個故事是關于他的同事林先生的，二十多年來，我聽了不下上百次。　　四十多年前，林先生被分配到爸爸所在的廠礦成為了一名工人。那是一家大型國企，穩定，待遇尚好。廠礦里的工人們和我父親一樣，上班時出苦力干活，休息或下班時大家聚在一起打撲克牌、下象棋，其樂融融。　　可以說，能分配到這里工作，大家都很知足，而林先生卻顯得格格不入。大家都在打牌、下棋時，林先生總是在休息室的角落看高數、背英語單詞，他這樣的舉動難免遭人嘲笑，可他依舊我行我素。　　他的親弟弟倒是很合群，沒事兒就跑來廠礦找大家玩。爸爸說，印象中林先生訓斥過一次弟弟，大意是這么好的時間不抓緊學習，以后有你后悔的。　　沒幾年恢復了高考，林先生如愿考取了自己理想中的大學。后面的故事，你大概也猜得到：大學畢業后他去了牛津讀博，畢業后留在英國的一所知名高校任職，成為研究領域里首屈一指的人物。而他的弟弟，以工人的身份一輩子都在那個廠礦，苦熬到退休，拿著微薄的退休金度日。　　這類逆襲的故事你肯定也聽過不少，但真正發生在自己身邊時，才會由衷感嘆：在同樣的時代和家庭背景下，像林先生和他弟弟這樣“相似”的兩個人，同時身處低谷，為什么后來的命運會如此截然不同？　　2　　志向高低決定平台高低。　　一個人逆襲成功，因素有很多，努力、決心、能力……但首先取決于你有什么樣的志向，因為志向決定了你如何看待目前的平台。“低谷”對有些人來說是平地，對有些人來說則是深淵。對于一個認識到自己正身處低谷、想走出它的人來說，必須懷有比這個低谷里最厲害的人還遠大的格局。　　這就好比和大媽比賽看誰能在超市里搶到更多的打折雞蛋，如果你的志向僅限于此，即便是冠軍，也只是贏得了一場和大媽搶雞蛋的比賽。可如果你的志向根本不在此，你壓根兒不會走進超市。　　所以，不要為了競爭而競爭、不要為了努力而努力，你所有的競爭和努力首先應該指向為自己設置一個更大的格局、更高的目標。　　知乎上有這樣一個問題：假如你現在是一個便利店的店長，而你從小熱愛寫作，有一定文筆基礎，想成為一個作家，那么可以怎么做？　　也許你會說，我可以利用閑暇時間先打好基礎，比如增加閱讀量、鍛煉文筆，從長計議慢慢來。但最好的辦法是，“直接活在一個作家的狀態里”：有每天固定的寫作時間，有自己固定的作品輸出平台，積極約稿和投稿，自己弄一張電子名片去介紹和展示自己，像一個真的作家那樣去寫出有深度和新意的文章。　　3　　每一個華麗的逆襲都離不開傻傻的堅持。　　設定好高于目前身處平台的目標后，最主要的就是堅持——不是順境中按部就班的堅持，而是那種不會因為環境變化、他人質疑而動搖、改變的堅持。　　在這方面，我只服劉備。因為他在人生落魄到賣草鞋時，心里想的依舊是如何匡復漢室，而非如何成為草鞋界的一哥。　　縱觀劉備的一生，你會發現他的大半生都在東奔西走，過著顛沛流離的生活，直到48歲時都沒有占據片瓦之地、沒有基業。要知道，那個年代60歲已經是高壽了，劉備的狀態就相當于現在一個人奮斗了大半輩子，到了六七十歲還沒有什么產業，然后賊心不死地說要干掉阿里巴巴、超越馬云。　　聽上去傻得可以，可也正是因為有著這份矢志不渝，他才會在賣草鞋時慧眼發現了關羽、張飛，打著小算盤“謀劃”了史上最有名的一次拜把子桃園三結義。之后，青梅煮酒論英雄、三顧茅廬、成為三國時期蜀漢開國皇帝這一系列的故事才會發生。　　4　　不過，當我們下定決心去堅持某件事情的同時，也別忘了告訴自己：堅持未必就會有回報。　　我有一個朋友辭職創業，每天都是除了閉眼睡覺的四五個小時外時刻都在拼命的狀態。很不幸，他沒能成為“風口上的豬”，第一年虧了十幾萬；快到山窮水盡時，他聽到了馬云著名的“今天很殘酷、明天更殘酷、后天很美好”的豪言壯語，又死撐了一年。　　結果，一年后——他再次虧十幾萬。最終，他成為馬云那句金句里“但是絕大部分人死在明天晚上”的對象，沒能看到后天美好的太陽。　　現實不是熱血漫畫，本來毫無存在感的小角色，很難在作者畫了兩集特刊之后，就一下成為眾人關注的主角；現實也不是童話故事，鮮少happy ending。現實是，有可能你付出很多努力和堅持后依然沒有回報。只有認清這個現實還愿意往前走的人，才有可能真的實現逆襲。　　“傻傻的努力和堅持”并非提倡蠻干，而是堅持做一件事應該包含預判、嘗試、反饋、調整、深入等等這些動作，形成螺旋上升的軌跡。　　對于“逆襲”這件事，從精神層面到實戰層面，我喜歡的兩句話可以概括得很充分。　　第一句是《黑客帝國》里的一句台詞，“我不知道結局，真的不知道，我只是相信而已”；　　第二句是五月天的阿信在一次采訪中說的，“人要稍微為難自己一點”。　　來源：思小妞的犄角旮旯（ID：sixiaoniu523） | 作者：思小妞 逆襲的概率是有，但真正厲害的人很早就是厲害的 在人生下半場實現逆襲，你只需要做好五點 比逆襲人生更勵志的，是失意不變形分頁：123

尊敬的勵志一生用戶：　　　　您好，希望您能抽出寶貴的2分鐘來讀完此郵件。　　　　“勵志一生”——最大的中文勵志網站，專注勵志，關心教育，關注高考。　　　　溫暖一生的故事，寄托一生的夢想，　　　　感動一生的情懷，執著一生的信念，　　　　成就一生的輝煌，炮烙一生的記憶，　　　　謹以此站獻給所有默默耕耘、磨礪心智、一生堅守的朋友。　　　　“勵志一生”，立志做最大的中文勵志網站，似乎我們離這個目標還很遙遠，但我們一直在努力，我們也取得了很大的進步，現在在百度、谷歌、搜狗、搜搜等國內主流搜索引擎里搜：“勵志”關鍵詞時，排名第一的就是“勵志一生”。可見，我們的網站已經獲得了搜索的認同，我們很多方面都在中文勵志網站的前列。　　　　今天，主要是向大家推薦（強烈）用您的qq郵箱來訂閱我們的“勵志一生”，這樣我們就能定時自動的為您免費推送“勵志一生”的最新文章。訂閱地址：https://mail.qq.com/cgi-bin/bookcol?colid=20027，請放心鏈接絕對安全，猛烈點擊吧！　　　　還有“勵志一生論壇”正在建設中，現在正在招募版主，希望各位朋友積極申請擔任版主，條件如下：　　　　1、年齡必須滿14歲；　　　　2、具有良好的個人素質及修養，具有積極向上的人生態度，具有認真負責的論壇態度；　　　　3、自愿為論壇網友提供服務，每天有較長（6小時左右）的上線時間；　　　　4、在論壇內表現良好，沒有嚴重違規的紀錄，在所申請版面內有良好的發帖紀錄；　　　　5、在某方面有較高的水平，包括但不限于技術方面，例如有時間、有耐心、能堅持等；　　　　6、在論壇表現熱情、耐心，善于交流；　　　　7、版主并不代表權力，而是的責任和熱情，“勵志一生論壇”目前還沒有贏利能力，如果你只想要權力和金錢，請繞行吧。　　　　新上任的版主會有1月的試用期，在自己的版塊有轉帖固頂等權限。期滿時會有壇主以及相關版主對其能力進行審核，審核通過后轉正為正式版主。未通過試用期的版主將取消試用版主管理權限。分頁：123

在蘋果工作，我學到的八條管理經驗　　　　薩欽·阿格沃爾（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，并從中學到不少珍貴管理經驗。　　　　蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。　　　　如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，并且關心員工的企業文化。　　　　薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平台之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。　　　　“我喜歡在那里工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。　　　　1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。　　　　阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”　　　　最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對于項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。　　　　2、經理與員工之間建立尊重文化。　　　　阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”　　　　“我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。　　　　這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。　　　　3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。　　　　在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批準。　　　　所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。　　　　4、用挑戰促使員工不斷成長。　　　　管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。　　　　而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內，他開始著手管理項目。　　　　蘋果很善于發展它的員工，并且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。　　　　5、最后期限非常關鍵。　　　　蘋果要求對最后期限的絕對執行，并且從不會延誤，阿格沃爾說。　　　　“至于質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果質量的產品”，即使有時砍掉這些，卻并不能及時再出來，”他說。　　　　“尤其在起步階段……一直營建，再營建卻并不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守并強調期限。”　　　　6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。　　　　“蘋果并不認同對其產品玩“特點”游戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。　　　　這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工并不把焦點放在對手們在做什么——他們被創新驅動，并且拿出能夠挑戰運營模式的產品。　　　　7、雇傭那些對你的產品有著強烈激情的人。　　　　據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”　　　　"我，自己……也是一個蘋果迷，這個不要緊，并不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”　　　　熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。　　　　阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。”　　　　8、強調工作與生活的平衡的重要性。　　　　阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間”，他說。　　　　從完善的醫療保健到圣誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果確信——他們的格言是我們喜愛在這里工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”　　　　9、不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時（額外一條經驗）。　　　　正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，蘋果始終保持著成功。　　　　從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。　　　　文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很適合工作的地方也就不足為奇了。分頁：123

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「未來勞保保費高漲」和「二代健保增額負擔」由誰負擔?經濟學上供需探討
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